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一个寡妇在杀鸡前的晚上喂鸡,不经意地说:快吃吧,这是你最后一顿,结果……
来源: | 作者:. | 发布时间: 2021-04-28 | 122 次浏览 | 分享到:
一个寡妇在杀鸡前的晚上喂鸡,不经意地说:快吃吧,这是你最后一顿,结果……

一位年轻男子,在风景区遇见一位漂亮有气质的美女,就一直跟在她后面走了很长的一段路,最后这位女郎忍不住转身问他说:“你为什么一直老跟着我?


他很诚恳的对她表白说:”因为你是我所见过最美丽最有气质的女人,请你答应我,当我的女朋友!


女郎回答说:“现在只要你回头看,就能看到我妹妹,她长得比我还漂亮!


那位男子听了,马上转过身,但看到的只是随处可见到的普通女子。


你为什么骗我?”他质问那位女郎。


是你在骗我啊!如果你真的喜欢我,为何还要回头看呢?“女郎回答说,接着转身快步离去。


启示:面对已经拥有的,人们往往会不加珍惜,这不仅是对别人,也是对自己的一种伤害和损失。生活如此,人生也如此,游移不定的目标只能让你前功尽弃、一无所获!


有一只老狮子病了,躲在洞穴中大声呻吟,附近的一些动物听到狮子的呻吟声,纷纷进洞探视。


狐狸听到了这消息,也前往探视,走到洞穴前,只听到老狮子呻吟声越来越大,可怜极了,这时原本打算进去的狐狸,忽然竖起耳朵,收回已经跨进洞穴的前脚,在洞穴四周来回踱步。

洞里的老狮子眼见狐狸迟迟没有进洞,忍不住问狐狸说:”狐狸啊!你既然来了,为什么不进来呢?狐狸回答:“我只见一些往里走的动物脚印,却看不到往外走出来的脚印,我怎么敢进去呢!?


启示:凡事”进易退难“,因此平时应该训练自己对环境的观察力,提高对社会的敏锐度,谋定而后动,才能让自己立于不败之地;率性莽撞的作为,则很可能会将自己处于万劫不复的不利险境。


一寡妇在杀鸡前的晚上喂鸡,不经意地说:快吃吧,这是你最后一顿!第二日,见鸡已躺倒并留遗书:爷已吃老鼠药,你们别想吃爷了,爷他妈也不是好惹的。


当对手知道了你的决定之后,就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论。


所以保密、信息安全很重要。


农村小寡妇养了一头驴和一条狗。


白天靠驴下地干活,晚上靠狗看家护院。


话说这夜,家里有贼进入,欲行窃,狗懒得没叫,驴着急的对狗说,来贼了,你快叫,狗却理也不理,照常睡觉。


驴无奈,大声的叫起来,好让主人快起来抓贼,果然,小寡妇很快拿着木棍跑了出来,朝着驴身上一顿乱揍,骂道,大半夜的,你瞎叫唤什么,还让不让人睡!贼被吓跑了,驴也挨了顿打。

次日,驴总结出一条真理:干好自己该干的,少管闲事……多么痛的领悟啊!说得太好了!


读后感:精辟,太生动了,太形象了。应用于实践,价值无比!


世界上最荒谬的五件事 :


第一:砍了树做成纸,在纸上面写着爱护森林。


第二 : 拿着父母的血汗钱,在KTV里面唱父亲你辛苦了 。


第三:女人每天和很多男人在暧昧,却说着世界上没有好男人。


第四 : 用辛苦挣来的钱,换成烟,再烧了!换成酒,喝醉了吐了。还说钱难挣!


第五,在你困难时,朋友借钱给你。朋友需要钱时,向你要钱时,你却说不够朋友。


二十岁没钱,那很正常;

三十岁没钱,可能是没有好的家境,需要更大的努力;

四十岁没钱,只能自己找原因。

穷人变成富人是可能的,而且很可能。穷人能穷一辈子,也是必然的,存在就是理由,只是有所选择。


作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

内部讧,拖延,彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长,做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!出了问题!

 

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

 

得合伙人,得天下!

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

 

华为,为什么能从4百万发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年实行合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破200亿。

 

旭辉地产,2012年实行合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园,2014年实行合伙人管理制度,3年成为中国房地产第一名,业绩突破5000亿。

 

合伙人时代:以华为,阿里,碧桂园,旭辉地产,海尔,韩都衣舍,爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,或者时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,实际上埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权:

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东甚至不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱,占小股”已经成为常识。在过去,股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权:

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大事实:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%,50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%,30%,30%的占16%

 

分类,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

 

马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

股权激励的作用:

 

1,规范员工行为,提高企业凝聚力;

 

2,解放老板,业绩倍增;

 

3,平衡股东关系,功臣退出机制;

 

4,人才战略梯队,吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有人票否决权;

 

4、20%争议同业竞争权利;

 

5、10%可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会。失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:马云持股4.2%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。一开始就决定了结束!

 

企业不大,智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人,

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

 

只要你公司有员工,高管,

 

就会涉及到股权激励的问题:

 

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理,人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!


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世界金融控股集团(美国上市公司股票代码WFHG)专注于辅导企业上市,为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案,集团由众多资本运作专家组成,创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。


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来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑


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