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为什么做大生意的人都会找合伙人?老板必看!
来源: | 作者:. | 发布时间: 2021-04-19 | 185 次浏览 | 分享到:
为什么做大生意的人都会找合伙人?老板必看!

当今的社会是“合伙人”“抢钱”的时代,再也不能单打独斗了,俗话说“一个好汉,三个帮”,没有合适的好帮手,在当今社会真的很难成功,现在已告别打工的年代,所有人都应该是合伙人的性质,发挥每个人的主人翁的意思,人人都是创业者!


作为商业的主体,老板必须找到你事业的合伙人,方为成功之根本。今天经销商之家就和大家聊一聊合伙人的事儿。


三大巨富合作了

中国首富王健林,马化腾,李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗?不缺;他们缺人吗?也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢?因为他们需要整合更多的资源,打造动力学的平台,提供更好的服务,所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀,外形,眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上一堂很好的团队合作课程。

中国中小企业为何做不大?

中国为何如此多数做不大,其根源就是所有团队。企业为什么原因团队,难道中国人还少吗?不是的,因为中国人最贫穷的合作精神。

看看今天的人才市场,有多少企业招不到人,又有多少人找不到工作。企业要招人,人才要找工作,可为什么不能合作呢?因为我们都害怕吃亏,都只想要,不想给,彼此太计较,所以最终没法合作。

合作需要相互信任


所以谁也不愿意跟别人合作,可是你越不跟别人合作,自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了,我们这些小企业一流大像脚下的一只小蚂蚁,你单枪匹马又能拼得过谁呢?

为什么企业一做大就分家?


因为每个人都高估计了自己的能力,低估了对方的价值,所以谁也不愿意妥协。

这是一个合作共赢的时代,这是一个资源共享的时代,这是一个优势互补的时代,一个人能够与多少人合作能够成就多大的事业,一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。


合作需要胸怀,外形,付出


合作需要胸怀,需要格局,更需要有付出精神,如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来,总是害怕被别人利用,结果本来来的东西也变得没有价值了。

其实,一个要成功就不要害怕被别人利用,何况在你没有成功之前,又有多少东西能被别人利用的呢?利用的价值。如果有一天,人家合作都不找你,那么你就真的没有价值了。

今天的社会太需要合作

因为知道,一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败,所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作,失败每天想着给人拆台,结果帮助别人的人,自己也越来越成功,打击别人的人,自己也越来越失败。

如果不相信,大家可以随便观察一下自己身边的人,凡是经常夸奖别人好的人,他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人,他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人是总是拒绝与人合作的人,他们的事业很难做大。如果今天的首富都开始合作了,我们却还在单干,又能干出什么名堂呢?

大家一起联起手来吧!


朋友们,为了实现伟大的事业,大家一起联起手来吧!合作是每个人达成梦想,实现目标,成就自我的必经之路。,你要相信自己,更需要信赖别人。你相信的人越多,帮助你的人就越多,帮助你的人越多,你的事业就做些。我们主动找人合作吧,乐意接爱别人的合作吧,学学首富的合作精神吧!


作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

内部讧,拖延,彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长,做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!出了问题!

 

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

 

得合伙人,得天下!

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

 

华为,为什么能从4百万发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年实行合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破200亿。

 

旭辉地产,2012年实行合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园,2014年实行合伙人管理制度,3年成为中国房地产第一名,业绩突破5000亿。

 

合伙人时代:以华为,阿里,碧桂园,旭辉地产,海尔,韩都衣舍,爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,或者时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,实际上埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权:

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东甚至不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱,占小股”已经成为常识。在过去,股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权:

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大事实:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%,50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%,30%,30%的占16%

 

分类,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

 

马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

股权激励的作用:

 

1,规范员工行为,提高企业凝聚力;

 

2,解放老板,业绩倍增;

 

3,平衡股东关系,功臣退出机制;

 

4,人才战略梯队,吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有人票否决权;

 

4、20%争议同业竞争权利;

 

5、10%可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会。失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:马云持股4.2%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。一开始就决定了结束!

 

企业不大,智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人,

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

 

只要你公司有员工,高管,

 

就会涉及到股权激励的问题:

 

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理,人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!


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世界金融控股集团(美国上市公司股票代码WFHG)专注于辅导企业上市,为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案,集团由众多资本运作专家组成,创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。


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来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑


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