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董明珠:公司请你来干嘛?(句句打脸)
来源: | 作者:. | 发布时间: 2021-04-16 | 206 次浏览 | 分享到:
董明珠:公司请你来干嘛?(句句打脸)

做工作,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资!

做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你!

优秀的人是属于积极,努力,跟上,会伸手的,配合的人!

业绩是要靠自觉自律自励的,优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”!

优秀的人从来不需要别人天天盯着做事!


公司请你来做什么?

1,请你来是解决问题而不是制造问题


2,如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题


3,你能解决多大的问题,你就坐多高的位子

4,你能解决多少问题,你就能拿多少薪水


5,让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让破碎问题的人下课


问题就是你的机会

公司的问题:就是你改善的机会;

客户的问题:就是你提供服务的机会;

自己的问题:就是你成长的机会;

同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

一流的问题:就是你变强的机会。


不要轻易离开团队

1,不要老想着做不顺就放弃,其中团队都有问题,哪些团队都有优点。

2,跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3,团队的问题就是你脱颖而出的机会,失望和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

4,心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5,创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。


6,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


谁能享受到胜利成果


第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三名:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。


第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。


第六:与团队同心同德,同舟共济,同甘共苦的人。


第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

不为失败找借口


第一段


你的责任就是你的方向,

你的经历就是你的资本,

你的性格就是你的命运。


第二段

复杂的事情简单做,你就是专家;

简单的事情重复做,你就是行家;

重复的事情用心做,你就是赢家。


第三段


美好是属于自信者的,


机会是属于开拓者的,


奇迹是属于执着者的!


你若不想做,总会找到借口;

你若真想做,总会找到方法!


对领导而言


1,对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!


2,任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!


3,凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4,凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,变成狼,甚至被狼吃掉!

5,最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6,如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!


7,如果您阻碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊,老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性,令人嫉妒和懒惰。


让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并拥有完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。


作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

内部讧,拖延,彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长,做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!出了问题!

 

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

 

得合伙人,得天下!

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

 

华为,为什么能从4百万发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年实行合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破200亿。

 

旭辉地产,2012年实行合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园,2014年实行合伙人管理制度,3年成为中国房地产第一名,业绩突破5000亿。

 

合伙人时代:以华为,阿里,碧桂园,旭辉地产,海尔,韩都衣舍,爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,或者时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,实际上埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权:

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东甚至不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱,占小股”已经成为常识。在过去,股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权:

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大事实:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%,50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%,30%,30%的占16%

 

分类,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

 

马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

股权激励的作用:

 

1,规范员工行为,提高企业凝聚力;

 

2,解放老板,业绩倍增;

 

3,平衡股东关系,功臣退出机制;

 

4,人才战略梯队,吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有权票否决权;

 

4、20%争议同业竞争权利;

 

5、10%可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会。失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:马云持股4.2%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。一开始就决定了结束!

 

企业不大,智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人,

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

 

只要你公司有员工,高管,

 

就会涉及到股权激励的问题:

 

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理,人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!


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世界金融控股集团(美国上市公司股票代码WFHG)专注于辅导企业上市,为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案,集团由众多资本运作专家组成,创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。


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来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑


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