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思维 | 卓越的领导者,大多具备这四大品质
来源: | 作者:. | 发布时间: 2021-04-25 | 172 次浏览 | 分享到:
思维 | 卓越的领导者,大多具备这四大品质

领导者常有,优秀的领导者不常有,而卓越的领导者更是少有。如果对其进行画像梳理,会发现,一个卓越的领导者往往具有这四项优秀的品质。

虔诚的使命感

《圣经》中将虔诚的基督徒称为“盐”,具有使命气质的使徒则被称为“盐中的盐”,即为纯粹又纯粹的少数人。一个卓越的组织领袖往往就是这“盐中的盐”,具有强烈的道德感、勇气和牺牲精神。

“盐失去了味,不再咸了,那么就完了,毫无用处。”现实生活中的领导者或管理者,每天要面对各种各样的压力、责任和复杂的人际关系,如果没有使命、不能承担,那么久而久之,心理与行为就会失衡,最终偏离轨道。

反之,当使命与担当内化为一种本能和惯性,就像基督徒对于耶稣的信仰一般,他们就会成为纯粹的少数人、组织中的“盐”,不仅能自我燃烧,还能点燃别人。


源于虔诚的热忱

一个卓越的领导者要对事业有使命感的虔诚,更要对工作有百分之百的热忱。热忱源于虔诚、这种热忱体现在领导工作和管理工作中,就是一种完全发自内心的爱与付出,不受任何外力的影响。

高层领导者必须要有事业心,中层领导者必须要有进取心,基层领导者必须要有责任心。无论领导者处在哪个位置,对工作的热忱和投入是要求的必须项,而非附加项。

奋斗即自由,热爱即投入。卓越的领导者如乔布斯、比尔.盖茨、任正非、马云等,无不是对事业投入了百分之百的热忱,并为之持续奋斗。


现实主义的理性


领导者就好比火车的龙头、船只的掌舵者,其重要性不言而喻,除了要有极具信仰的使命精神,对事业的巨大热忱外,还需要脚踩大地,具有现实主义者的理性。

现实主义的理性,体现在领导者的工作上,就是能把握事情的方向和节奏。领导者对方向的感知力和洞察力至关重要,常常决定着事业的成败和组织的生死。一招不慎、满盘尽输的案例比比皆是,领导者在作决策时需理性对待、慎之又慎。

领导者的理性还体现在对事业的坚守与坚持上。当今时代,机会红利、趋势风口就像一波又一波的浪潮,起了又平,如果只是凭着投机心理或者一时的兴趣去追红利、抢风口,很难长久。这个时代不缺理想主义,缺的是脚踏实地的长期奋斗。


以己度人的同理心

“同理心是一种心灵的慰藉,可以将柠檬变成柠檬汁;是两个完全相似的生命体,共同燃烧了期待,在对方的绝望中看到了自己的绝望,在对方的热情中看到了自己的热情。”

领导者同理心的第一表现是包容幼稚。任正非、马云、马化腾、雷军等成功的企业家也是从年轻时代一步步走过来的。他们企业里的员工大部分都是年轻人,如果不能包容幼稚,让年轻人在试错中成长,相信华为、阿里、腾讯、小米又是另一番景象了。
领导者同理心的第二表现是欣赏创造性。一个眼界远、心胸广的领导者敢于提拔并放权给年轻人,给年轻人的舞台越大,他们的创造力就会被更大地激发,对公司的贡献就越大。华为就敢于给20多岁的年轻人压担子,鼓励他们发挥个人能动性,这些极具创造力的大脑汇聚在一起,成就了今天的华为。


朋友们,为了实现伟大的事业,大家一起联起手来吧!合作是每个人达成梦想,实现目标,成就自我的必经之路。,你要相信自己,更需要信赖别人。你相信的人越多,帮助你的人就越多,帮助你的人越多,你的事业就做些。我们主动找人合作吧,乐意接爱别人的合作吧,学学首富的合作精神吧!


作为企业的老板或者合伙人你有没有想过:目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。


内部讧,拖延,彼此消耗,最终拖垮了企业。企业做不长,做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!出了问题!


中国有句老话,生意好做,伙计难搁。


得合伙人,得天下!

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

 

华为,为什么能从4百万发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年实行合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破200亿。

 

旭辉地产,2012年实行合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园,2014年实行合伙人管理制度,3年成为中国房地产第一名,业绩突破5000亿。

 

合伙人时代:以华为,阿里,碧桂园,旭辉地产,海尔,韩都衣舍,爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,或者时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,实际上埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权:

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东甚至不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱,占小股”已经成为常识。在过去,股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权:

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大事实:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%,50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%,30%,30%的占16%

 

分类,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

 

马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

股权激励的作用:

 

1,规范员工行为,提高企业凝聚力;

 

2,解放老板,业绩倍增;

 

3,平衡股东关系,功臣退出机制;

 

4,人才战略梯队,吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有人票否决权;

 

4、20%争议同业竞争权利;

 

5、10%可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会。失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:马云持股4.2%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。一开始就决定了结束!

 

企业不大,智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人,

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

 

只要你公司有员工,高管,

 

就会涉及到股权激励的问题:

 

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理,人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!


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世界金融控股集团(美国上市公司股票代码WFHG)专注于辅导企业上市,为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案,集团由众多资本运作专家组成,创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。


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来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑


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