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是马云替换了蔡崇信,还是蔡崇信替换了马云?聪明人都是彼此成就
来源: | 作者:. | 发布时间: 2021-03-16 | 197 次浏览 | 分享到:
是马云替换了蔡崇信,还是蔡崇信替换了马云?聪明人都是彼此成就

其实马云提出的阿里巴巴大市场的商业构想,还谈不上多了不起,如果从资本的角度去计算,评判,蔡崇信应该有更好的选择。反对的,但在男人的梦想和友情的角度上,她又是支持的。

 

放弃数十万美元的年薪,拿500元一个月的工资,这样的选择,恐怕一百万人当中也找不到一个。

 

但男人不疯狂一次,这个世界又怎么会有创造传奇的人呢。

 

不过,高手之所以是高手,就在于他们疯狂背后的理智,他们绝不会盲目地疯狂下注。


“任何机会,基本上是有30%把握去做的时候才能赢得最大-因为机率太小很可能亏本,而有50%把握的时候,赢了基本也是小赢;而有80%把握去做的时候,基本就是红海了;如果等到100%机会的时候......世界上可能根本没有这种生意。”


蔡崇信后来表示,加入阿里巴巴是一个他输得起的选择,他是有退路的,“风险收益是不对称的,下行风险很小,上行收益可能很大。说到底,如果我去阿里巴巴干半年,公司不行了,我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。”


所以啊,朋友们,我们现在努力奋斗是为了啥?就是为了让我们的孩子以后能像蔡崇信这样有选择的权利啊。

 

那么,我们现在做事交朋友,可不可以用这样的思考方式呢?当然可以,这也是本文的目的。

 

人生在世,最重要的事之二就是交朋友和成功,有时候某些是合在一起的。

 

资本是最聪明的,在投行多年,蔡崇信对未来趋势有敏锐的察觉,2000年后,中国商品涌入世界是大势所趋,所以阿里巴巴选择的赛道是正确的。

 

如果没有这点,蔡崇信也会与马云成为朋友,但交朋友和合伙做生意毕竟还不太一样。在湖畔花园,蔡崇信意识到了马云做老大的号召力和凝聚力,而在此后帮阿里巴巴注册公司的时候,他深刻体会到了马云的格局和值得信任。

 

在问马云要股东资料的时候,马云把一大堆合伙人的资料发了过去,但凡有一点私心杂念,马云都可以把阿里巴巴完全变成自己的公司。

 

马云对于任何东西都没有占为己有的感觉,这点让蔡崇信很佩服,“从第一天开始马云的心怀就是开放的,与人分享的,他将很大一部分公司股权让给了创业团队。这就是马云,我想这是独一无二的,在其他地方找到”。


聪明,有能力,没有私心,值得信任……这是最好的合作伙伴,也是最好的朋友。

 

蔡崇信对马云,对阿里巴巴,都非常重要。说蔡崇信是马云最感谢的人之一,是没有问题的,可以说,他比孙正义更重要。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来,只能从公司外部找……”他还赞扬蔡蔡崇信的思维方式,“阿里的空降兵中我最欣赏的是蔡崇信,很多人到公司都和我说马云我想干什么,只有蔡崇信问我,马云你想干什么?

 

而蔡崇信说,“我做事看人。跟谁干,跟人的感觉,有没有操守,品格如何,值不值得信任,有没有友情。。我绝对相信人的因素。”

 

两个优秀的人合作,绝不是“ 1 + 1 = 2”那么简单,事实证明,在阿里巴巴发展历程中,两人的思想碰撞和合作无间,在某种程度上对阿里巴巴的成功实现了决定性作用。

 

能与最好的朋友一起闯荡江湖,建功立业,这是人生难得的幸事。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

把核心员工变成合伙人后,奇迹出现了!

 

华为,为什么能从4百万发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年实行合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破200亿。

 

旭辉地产,2012年实行合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

爱尔眼科,2014年实行合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到8000亿。

 

碧桂园,2014年实行合伙人管理制度,3年成为中国房地产第一名,业绩突破5000亿。


合伙人时代:以华为,阿里,碧桂园,旭辉地产,海尔,韩都衣舍,爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,或者时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,实际上埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权:

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东甚至不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱,占小股”已经成为常识。在过去,股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权:

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大事实:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%,50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%,30%,30%的占16%

 

分类,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任,健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

股权激励的作用:

 

1,规范员工行为,提高企业凝聚力;


2,解放老板,业绩倍增;

 

3,平衡股东关系,功臣退出机制;

 

4,人才战略梯队,吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有权票否决权;

 

4、20%争议同业竞争权利;

 

5、10%可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会。失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。


相对的美国企业懂得如何利用资本运作,在美国中小企业平均寿命达到7年,集团企业平均寿命达到40年以上。


马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权规划以及企业上市,是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!!

 

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法。


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来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑


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