2020年已经过去，2021年中国正站在新的历史起点！

从历史开始来看，每一次疫情的发生，都会引发一场大规模的大规模复兴！

那么，2021年的机会在哪里？

结合了时代趋势和案例，给大家提出10个意见！

第一：摆脱重资产，改做轻资产

从2021年开始，大家一定要记住一个逻辑：

未来重资产是央企/国企成功事，企业只适合做轻资产的事。

即将到来的企业/国企赚的是“升资产值”的钱，而民企赚的是“辛苦运营”的钱。

千万不要再一次做重资产的一次，整个社会每次出现，最先受到冲击的就是重资产。

不要在贪财图升值的那部分钱，靠自己能力去挣钱。

这样无论生起什么变化，你都可以随时抽身离开。

第二：摆脱漫长战，改打游击战

变化多端，各种冲击不可预测的未来，突如其来的事会变成一种常态，所以所有的长期规矩化几乎都无济于事。

2021年，大家要记住一个原则：真正有能力的人，才适合长期主义。

只有将才能创造出那些知识，才能随时可能出那些资源的大公司/大公司/大公司才可以做大的或者大的人。

而作为普通的个体，当你自认为有能力和强大的个性的，只能做各种短/平/快的事情。同时还要提升自己的能力，否则仍然可以打游击战，要辛苦了。

第三：放弃实体产品，改做虚拟服务

在当今这个时代，大众需要的各种实体商品，各种虚拟虚拟产品（情绪社交）。

首先，产品快速普及，消费者比价太少，可能会多挤挤压，未来的可能性会无限。而虚拟产品的边缘很快就到了，现在情况且其边际成本为0。

但同时我们的精神世界越来越空虚/焦躁不安，再加上信息茧房和营养品的。配合不过，我们都沉溺在自己的世界里，袜子很容易刺激到消费者的情绪味蕾，让消费者非理性消费，获取大量收益。

希经济学奖获得者罗伯特•勒在《非理性》一本书这样的市场说：“情绪”，而不是价值。因为大众是非理性的，制造情绪在大众中共同存在传染，会使市场迅速走向青春。

第四：摆脱传统获客，改做线上获客

传统获赠，就是我们通过电话/投广告/线下接送/各种方式去开拓客户，等方式第一会到达高，第二效果会到达。

▲线上获客，就是利用抖音/头条等各种平台去生产相关的内容，吸引目标客户的关注，从而成为你的粉丝，然后再成为你的客户。

一个是靠资源获客，购买流量；一个是靠资源获客，制造流量。

付费购买流量，流量必然会越来越高，最后会出现挤压高峰。

未来我们必须学会用内容获客，这也是价值获客，这才是未来获客的主流方式。

第五：放弃单身公司，改做超级个体

创业者的逻辑变了，之前的创业者是已经存在的模式，就这样讲述了一个团队，随着人力成本的增加，这种已经属于重资产创业了。

未来的创业者一定是先自己亲手去干，然后干成一个小雏形，然后再根据业务和需要去加人，包括人合伙，要努力先成为一个超级个体。

之前是先有公司再有业务，未来是先有业务再有公司。

第六：放弃的收获，改收会费

由于产品的收益会减少，所以我们还不如自己摆脱这个结果，那么我们应该怎么办？

我们可以把前端的产品免费，吸引流量，然后再做凑的强服务，收取会员费，设置一个入口的，把利润后延。

比如你是一家书店，书你就免费送出去，然后做读书会，请大家一起学习收会员费。现在很多4S店卖车也已经不赚钱了，都是靠养家糊口的；很多美容店的产品也都是免费送了，但是你要成为他们的会员才行。

这实际上也叫“利润后延”，现在很多价值都在后延，比如从人性角度下降，词叫“延迟延迟”，也是同样的逻辑。

常言道：做产品不如做服务，做服务不如做会员。

未来最值钱的不是产品，不是资源，消费数据，什么是消费数据？比如用户信息，会员数量，粉丝等等。谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。

第七：逃避员工，改招合伙人

现有的雇佣制已经完全不适合当前的雇佣了，唯有利用大型社会人制度才能有效地解除雇佣关系。

更重要的是今天互联网的发展，可以说每个人的计算和兑现每个人创造的价值了，生产力的发展解放了生产关系。

不要再给你自己包括你的员工设置任何框定，不要再打卡/写日常，不要绩效不解决，一切都只能以结果为考量。

一些少发工资，员工都变成合伙人，甚至你的客户也可以进入你的合伙人，可以把自己的提成制度/安排制度/分包制度，不要再养人，不要再管人，轻车再上路吧。

第八：放弃管理，改做赋能。

现在凡是张口还在提“管理”的人，说明都已经不懂管理了。

这已经不是那个谁需要被谁管的时代了，管理是往下压，赋能是往上托，这是两种不同的生产关系。

所有现在的管理经验都统统失效，这是一个需要激发/赋能的时代。能的关键在于保持个体的独立性，只需要独特的给他们提供能力，提供平台。

给目标，但不要给绩效；可以关心过程，但不要关心过程；可以有利地捆绑。

各位各尽其才，各取所需，不要再互相接触，保持距离，互相陪伴，互相配合。

第九：摆脱装逼，改做真实

我家附近有一条金街，上面有很多美食餐厅，观察了三年之后我得出了一个结论：凡是装逼的餐厅都快要倒闭了。

为什么现在直播那么火？

为卖货，传统网店靠的是P图能力，而直播是全方位/实时的展示产品；

对于创作来说，传统节目靠的是不是美化，而直播是真实的/互动的跟大家交流。

从现在开始，一切装逼的产品/作品/公司都倒下，大家都必须真心，是陪伴，是对等。

第十：放弃行动，改做价值主体

这个世界上已经没有稳定的工作，真正的就是你到哪里有饭吃。在大时代，有主动的自己的命，有坐等被别人革命。鸡蛋从里面打破是重生，从外面打破就是破裂。

未来每一个人都是一个独立的经济体，都是一个价值主体，你必须尽快找到自己的定位，找到自己最独特的点，早点找到自己的价值，一步步行动的早日成功。

2021年确实会更难。

但是，危机，有危也有机。

大破必有大立，大萧条的同时也代表万物的重生。

决定一个人最终高度的，往往不是起点，可能会拐点。

很多人可能没有发生，我们正在经历一个可能发生的时代拐点！

万物皆有地方，那是光消失的地方。

一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国的重点投资时代已经很受欢迎，确实是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

 

得合伙人，得天下！

 

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来！

 

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

 

华为，为什么能从4百万发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年实行合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破200亿。

 

旭辉地产，2012年实行合伙人管理制度，连续6年业绩保持70％增长，成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园，2014年实行合伙人管理制度，3年成为中国房地产第一名，业绩突破5000亿。

 

合伙人时代：以华为，阿里，碧桂园，旭辉地产，海尔，韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益，事业，命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，实际上埋下地雷！

 

【误区一】按出资比例来分配股权：

 

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东甚至不参与创业，占股70％是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱，占小股”已经成为常识。在过去，股东分派的核心唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权：

 

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大事实：

 

企业的创始人与股东的股份比例为：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：50％，50％的占17％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：40％，30％，30％的占16％

 

分类，有的合伙人早期出资5万，持有公司30％股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任，健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10％控制公司）

 

股权激励的作用：

 

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

 

2，解放老板，业绩倍增；

 

3，平衡股东关系，功臣退出机制；

 

4，人才战略梯队，吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67％老板有完全控制权；

 

2、51％老板有相对控制权；

 

3、34％老板有投票否决权；

 

4、20％争议同业竞争权利；

 

5、10％可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会。失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制：马云持股4.2％却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1％却能手握大权。一开始就决定了结束！

 

企业不大，智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人，

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

 

只要你公司有员工，高管，

 

就会涉及到股权激励的问题：

 

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

世界金融控股集团

世界金融控股集团（美国上市公司股票代码WFHG）专注于辅导企业上市，为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案，集团由众多资本运作专家组成，创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。

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来源 :综合网络 世界金控媒资部整合编辑

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