管理的最高境界，简单！

可不是吗？简单等于高效，复杂就是管理的死敌。管理的目的就是让高绩效者，简单的工作。只是在实操中，管理者无能，把问题复杂化了，不仅没能让员工“简单的工作”，反而让决策更难，工作更繁琐。

如何让管理简单？世界流媒体巨头奈飞一句话道出了真谛。我们所做的不是赋能员工，而是将权利，还给员工。自入职开始，心心念念着为员工行使权利创造条件。

企业家是制造信仰的人

企业间也有着鄙视链。于是有，生意人常有，但企业家不常有。那么，哪种人才是企业家？哪种人才是卓越的企业家？

研究成功的企业家不难发现，真正的企业家不以赚钱为目的，金钱只是实现理想的工具。即，真正企业家不是金钱的奴隶，而是财富的主人。而卓越的企业家呢？则是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。

什么信仰？就是由使命、愿景、价值观链接出来的一整套的精神与文化体系。其中使命是企业存在的理由。愿景是一个组织关于未来发展的期许。

微思则明。企业的的使命不是空话，愿景不是无稽之谈，价值观不是扯淡。它是卓越企业家的思想内核。作为企业家，你要将其倒背如流，烂熟于心。对于企业，唯有文化生生不息。
如何制造或者说是发现信仰、持续传播信仰并巩固信仰呢？在【校长EMBA】第一模块-《招才选将》中，李践老师给出了极为简单的回答。李践老师解析使命，使命就是让员工使出命来。企业没使命，员工当然没干劲！李践老师谈激励，金钱只是低维，使命愿景价值观，才是最高维的激励。

优秀的企业，一般都是类宗教、类军队的。企业家要做的，就是制造、传播信仰。这样，企业才能从拉帮结伙变成招贤纳士。

战略的本质是试错和纠偏

做企业第一步，定战略。战略是顶层设计，决定企业生生不息的未来。但什么才是真正的战略呢？

任正非有句耐人寻味的话，“方向只能大致正确，组织必须充满活力。”
言下之意，不确定才是商业的基调。定战略就是定方向，切忌追求完美，而应该是定一个大致正确的方向。原因很简单，技术、环境、形势变化太快，今日之新战略，可能就是明日之旧战略。

著名的摩尔定律：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能每隔两年翻一倍。据说当下速度又变快了，由此可见不确定的速度。

这种情况下，治理企业的核心，就应该是，第一步定战略，第二步试错和纠偏变，即在前进的过程中，不断矫正准星，不断微调靶心。试错和纠偏用什么来对冲？

方法很简单，就是任正非口中的组织活力，通过“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”的反熵增。这也回到了奈飞的，归还权力，让管理不断恢复简单。

别小看这三个论断，从“管理的最高境界，简单”，到“企业家是制造信仰的人”，再到“战略的本质是试错和纠偏”，形成一个企业家的企业进化闭环，促使企业循环往复，生生不息。

作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，而其存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。其他企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

 

内部讧，拖延，彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长，做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！出了问题！

 

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

 

得合伙人，得天下！

 

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来！

 

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

 

华为，为什么能从4百万发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年实行合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破200亿。

 

旭辉地产，2012年实行合伙人管理制度，连续6年业绩保持70％增长，成为地产行业超级黑马。

 

碧桂园，2014年实行合伙人管理制度，3年成为中国房地产第一名，业绩突破5000亿。

 

合伙人时代：以华为，阿里，碧桂园，旭辉地产，海尔，韩都衣舍，爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益，事业，命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，实际上埋下地雷！

 

【误区一】按出资比例来分配股权：

 

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东甚至不参与创业，占股70％是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱，占小股”已经成为常识。在过去，股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权：

 

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大事实：

 

企业的创始人与股东的股份比例为：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：50％，50％的占17％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：40％，30％，30％的占16％

 

分类，有的合伙人早期出资5万，持有公司30％股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任，健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10％控制公司）

 

股权激励的作用：

 

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

 

2，解放老板，业绩倍增；

 

3，平衡股东关系，功臣退出机制；

 

4，人才战略梯队，吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67％老板有完全控制权；

 

2、51％老板有相对控制权；

 

3、34％老板有权票否决权；

 

4、20％争议同业竞争权利；

 

5、10％可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会。失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制：马云持股4.2％却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1％却能手握大权。一开始就决定了结束！

 

企业不大，智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人，

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

 

只要你公司有员工，高管，

 

就会涉及到股权激励的问题：

 

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。为解决中小微企业人才管理，人才流失等问题。

 

而帮助企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

世界金融控股集团

世界金融控股集团（美国上市公司股票代码WFHG）专注于辅导企业上市，为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案，集团由众多资本运作专家组成，创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。

同时世界金融控股集团、上海控本资本可利用独特的APO运作,为企业带来更加强有力的后盾支持，利用知识产权技术出资，做成公司资产，进行股权实缴，增加每股净值。先在国内快速融资，同时针对企业的状况需求，在最佳时机到国内主板、科创板、纳斯达克、纽交所、香港，等地方上市，可让企业实现多地上市。再以上市公司的地位，整合并购及后续融资，把企业做大做强。

来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑

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