世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

别看这些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss们，可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。

前段时间，闹得沸沸扬扬的格力董明珠视频事件，就是一个很好的例证。董明珠想要通过一些收购方案，推动格力更好的发展，但是必须经过董事会股东同意，但是格力的股东考虑各自利益，否决了议案，收购方案也只能就此搁置。

也就是说，不懂公司发展的股东不仅分红，还手握重权，这对公司来说就是一个灾难，甚至最终看着自己辛辛苦苦拼出的天下，拱手让人。

而就在前一阵子，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了这样一条“悲伤”的消息：“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来相反对万科重组，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科，联合在了一起。

事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢？肯定早已是“欲语泪先流”了吧。

不过比王石更惨的还有汽车之家的CEO，随着上周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗，紧接着周日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。

被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面世控君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。

倪光南——联想企业创始人

在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。

1984年，倪光南担任联想首任总工程师，退出联想式汉卡xxjob.cn，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书将倪光南除开联想，并拿走了他的所有股份。

柳传志与倪光南之争也被外界成为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是不禁让人唏嘘不已。

曾李青——腾讯联合创始人

曾李青，腾讯公司五位创始人之一，更曾是腾讯的第三大股东，自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。

离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。这几年，人们也已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。

牛根生——蒙牛企业创始人

1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)

阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，而不少有功之臣欧离开了阿里，其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇。

据资料显示，孙在1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元。孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。
        
而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。

王志东——新浪网创始人

现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。

王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”

吕传伟——滴滴快的创始人

2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，已淡出了滴滴快的。

滴滴慢慢也在其中占据了主导地位，快的也渐渐退出历史舞台。而有相关人士透露说，吕传伟现在基本上在休息。最近又传他去了禅修了，吕最近可能在想下一步要做的事情。

庄辰超——去哪儿网创始人

2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。

随后去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。

出局后的庄辰超创办融360，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，即：流量“入口”成为关键，把流量卖给中小OTA，赚取点击费和佣金，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。

于刚、刘峻岭——1号店创始人

2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。 而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。

其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

在离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

张兰——俏江南创始人

俏江南创始人张兰性格张扬，又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇，如此“吸睛”组合，也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。

冲击IPO无果后，张兰就一直处在跟资方的博弈之中，俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。在工商企业查询系统中，早在去年4月13日，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。        
        

24年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。

而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分，商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。

创始人若想在今后不被踢出局，在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、在美国上市实行双重股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。

为什么要在美国上市,同股不同权又是什么？

所谓“同股不同权”，又称双重股权结构或者AB股结构。

A类股实行一股一投票权，就是在股市中普遍流通的普通股。而B类股则实行一股多投票权，如一股2票或者一股10票的投票权，B类股一般由公司创始人或者管理层持有，流通性较低。

为什么要实行同股不同权？

一般会采用这种模式都是一些轻资产企业，例如科技类公司。这种性质的公司因为其资产较低，很难以发行债券或者其他形式去融资，但他们的成长性非常之高，因此股权融资对这类公司来说是较好的选择，随着公司的发展，他们的资金需求量不断增加，创始人的股权也被反复稀释，这时候为了保证创始人的话语权，把公司的股权和投票权分离便是一个最好的选择，这样公司的管理层就可以不用担心公司的掌控权被他人夺走。

而目前我国的资本市场只接受股份有限公司的申请，所以这就是为什么目前还没有同股不同权的公司登陆中国的资本市场。

但相对的在美国可以发行优先经营股，在同股不同权的情况下，也可以在美国上市。

同股不同权能带来什么好处?

在消除控制权被夺走的风险后，公司的创始人和管理者也能更加专注于公司的管理及经营上，也能更好地实施一些长期的经营方针，特别是一些在短期内不能立竿见影的长期方针。

在公司实行同股不同权后，当公司需要募集资金时，管理层便不必因担心表决权会被稀释而拒绝增发新股或者放弃一些有利的投资机会，更能避免公司被野蛮收购的风险。

经典案例展示

—. 阿里巴巴

为避免在股权被稀释时，投票权相应被稀释的风险。阿里巴巴提出以合伙人制度方式上市，这种“以小控大”、“同股不同权”的制度与AB股制度类似。

阿里巴巴推出的“合伙人制”，就是阿里巴巴赋予合伙人以超越董事会的权力，半数以上的董事必须由阿里巴巴合伙人提名，阿里巴巴认为只有这样才能确保公司的文化传承。而且，合伙人制和多层股权制不同，在多层股权制之下，创始人如果卖掉了公司的股票，投票权就相应减少，而阿里巴巴合伙人的地位，不受持股多少的影响。

整个阿里巴巴的股权分布非常分散，马云的个人持股比例在7%左右(加上蔡崇信也就10%)，极低的持股比例若在香港上市，便难以把握控制权。阿里经过长时间权衡，在2013年终于决定放弃在“同股同权”的香港上市，选择允许AB股权结构的美国纽交所上市。

二.京东

腾讯最初掌握了京东21.25%的股份，但是掌握京东帝国控制权的依然是强东哥。这背后的“法宝”就是传说中的AB股架构。

根据京东集团递交给美国SEC的20-F文件显示，截至2017年2月28日，京东集团一共拥有28.57亿股普通股。其中，A类普通股占23.86亿股，B类普通股占4.7亿股。刘强东通过两家控股公司共持有京东股份4.52亿股，占比15.8%。腾讯作为第一大股东，持股比例18.1%。

但因为京东实行同股不同权架构，刘强东所持有的是B类股份，每股代表20份投票权，其他股东包括腾讯、沃尔玛、老虎基金、高瓴资本、DST基金、今日资本、沙特王国投资、红杉等PE机构均持有的是京东A类普通股，每股只能代表一个投票权，按照数学公式计算：15.8×20/(15.8×20+84.2×1)，刘强东仍然拥有高达近80%的投票权，確保在股东会重大决议上有绝对的话语权。

原本马云跟强东哥是准备在大陆或者香港上市的，但是不管在大陆还是香港上市都是谁控股多谁说了算..所以他们选择去了美国..在那里哪怕马云跟强东哥只占1股，因为他們是创始人...也得他说了算...那里有合伙人保护制！

世界金融控股集团

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